基層醫院亮“硬招” 破解人才“荒”難題

2020-06-01 14:46
來源:新華日報 作者:字號T|T轉發打印

讓更多患者留在基層看病,醫學人才是關鍵。為吸引人才、留住人才在基層醫院工作,近年來我省不少地方拿出補貼、編制、平臺等誘人條件,招才攬才,破解人才“荒”難題。

“學歷+路程”獎勵,偏遠小醫院有了本科生

離溧陽市區40多公里、職工只有50多人的偏遠小醫院——溧陽上興鎮上沛衛生院,十多人的醫生隊伍中有兩位是大學本科畢業生,一位是內科醫生單靜,畢業于南京醫科大學;另一位是醫教科長兼外科主任謝一峰,畢業于江蘇大學。院長傅來保說,過去連大專生都難招到。

單靜告訴記者,雖然醫院離市區遠了點,但收入并不低:基本工資4000多元,績效工資約2000元,“學歷+路程”補貼一個月2000元,去年醫院年底考核進入溧陽市基層醫院第一檔,每人發增核獎1.2萬元;她沒休公休假,又獲補貼3000元。如此雜七雜八,一年拿到手有十二三萬元。加上房價不高、生活成本不高,她感覺非常滿意。

謝一峰的收入比單靜更高,因為他被評上“溧陽市基層衛生骨干人才”,每年另有2萬元獎勵?!斑^去我也想過跳槽,但現在不想跳了。我本科學歷,到大醫院根本不算什么,在基層卻大有用武之地,一般的疝氣、闌尾炎等手術我都能做,職業自豪感滿滿?!?/p>

而畢業于南京中醫藥大學的黃亞俊,則是溧陽市新昌衛生院絕對的骨干,也是鄉鎮衛生院中罕見獲碩士研究生學位的醫生。他專攻婦科、內科等雜癥,在當地小有名氣,去年他一個人的門診量就有近萬人次,四鄰八鄉的村民都慕名來找他看病,“我在農村一樣實現了自己的人生價值?!?/p>

本科生、碩士生為何能安心在偏遠的小醫院工作?“招來人才、留住人才,待遇最關鍵?!?溧陽市衛健局副局長趙子予介紹說,2018年溧陽市衛健局牽頭,聯合市財政、人社、編辦等出臺文件,將各鄉鎮分成一、二、三、四類,離城區最近的為一類地區,最遠的為四類地區。二、三、四類地區鄉鎮衛生院的衛技人員分別按每人每月200元、400元和800元的標準享受崗位專項績效獎。同時,設立學歷專項績效獎,鼓勵基層醫護人員通過學習不斷提升服務能力。比如到四類地區工作的大專生零補貼,本科生則每月給予1200元、碩士5000元補貼。

溧陽市衛健局局長陳志豪說,上述兩個政策通俗地稱之為“學歷+路程”專項績效獎,人才到越偏遠、條件越艱苦的地方工作,收入就越高。年底,對于績效考核較好的基層醫院,政府還另設了增核獎?;鶎訊徫缓蛯W歷專項績效獎勵所需經費,由溧陽市財政局承擔;專項獎勵資金不納入基層醫療衛生機構的績效工資總量?!斑@些優厚政策,吸引了一批人才下基層,穩定了一批想跳槽的人才?!?/p>

聚集優質資源,“握掌成拳”辦大事

過去,揚州每家鄉鎮衛生院都有1-2名水平較高的外科醫生,但由于“孤掌難鳴”,幾乎做不了像樣的手術,而衛生院整合成區域醫療衛生中心后,優質資源相對集中,“握掌成拳”形成平臺,打造十余人規模的外科團隊力量,老百姓一般手術就不用再跑大醫院了。

揚州市衛健委基層衛生處處長繆彥介紹,像高郵市送橋區域性醫療衛生中心,由原送橋中心衛生院、郭集衛生院、天山衛生院整建制整合而成,將三家衛生院的中醫科、婦產科、兒科、影像科等優質醫療資源進行整合,2017年9月底投入使用,當年第四季度該中心的門急診人次、住院人次和手術人次,分別比原三家醫院同期總和分別增長27.42%、11.83%、58.06%,達到“1+1+1>3”的效果。

給編制、給待遇,是許多醫院招才、攬才的不二“法寶”。記者近日來到揚州廣陵區湯汪區域醫療中心,雖然時間接近中午,但看病的群眾仍絡繹不絕。兩年前,徐輝作為耳鼻喉科緊缺人才,被湯汪區域醫療中心從一家民營醫院引入,他說,“雖然收入和民營醫院差不多,但這里是公立醫院,有正式編制,更有歸屬感和安全感?!?/p>

“B超、CT等技術人員全部配齊,連口腔、耳鼻喉、中醫骨傷科等也全部滿員,而過去,這些科室在我院是空白?!?湯汪區域醫療中心主任陳迎鳳告訴記者,最近兩三年,引進了十幾名緊缺??迫瞬?,現在該院每天的門診量達600-700人次,在同等醫院中屬于佼佼者,中醫內傷科、綜合科病房一床難求,排隊等床的有五六十人,儀器設備等人才、科室病房等人才的情況成為過去時。

探索“縣管鄉用”,善打“親情牌”

除了用待遇、編制、平臺留人外,有的地方還打出“親情牌”。常州金壇區直溪衛生院院長湯立明介紹,他們外出招人時盡量挑戶籍是本地的畢業生,讓人才進來后有親情感、歸屬感。而且,新員工一進醫院,就立即動員工會、團委等給他(她)介紹對象,“留人,先留心;立業,先成家?!?/p>

淮安市淮陰區則探索建立“縣管鄉用”模式,在全區衛生健康系統編制總量內,按照“動態調整、周轉使用、人編捆綁、人走編收”的原則,統籌拿出90個基層編制,區財政每年拿出500萬元設立淮陰區衛生人才基金,用于優秀衛生人才獎勵、區級骨干人才遴選、科教進修培養、邊遠薄弱基層衛生院扶持、高層次人才休養等。同時,將基層醫院高級專業技術崗位的比例提高到20%。對引進的急需、緊缺專業技術人才,可降低開考比例,可設立特設崗位,不受單位崗位結構比例限制。

目前,該區基層醫療衛生機構醫務人員總數達到2800余名,副高以上職稱達249人。去年基層門急診人次占總診療量的80.7%,基層住院占比64.07%,連續多年實現“九成人看病不出區、八成人首診在基層、六成人住院在鄉鎮”的目標,得到省市編制部門的充分肯定和高度評價。(仲崇山)


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